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好车好房“好医生”:平安系的健康医疗玩法你能行吗?

本文摘要:中国平安集团马明哲董事长有个习惯,他不会在每年1月初公开发表一份新年演说,总结前一年的工作,并阐释新的一年的发展方向和目标。2016年1月4日上午,五谷丰登董事长照例公开发表了新年演说。 马明哲称之为:2015年,五谷丰登互联网业务总计用户多达2亿,大医疗身体健康是五谷丰登探讨的两大产业之一,五谷丰登从养老险、健康险与身体健康管理公司三个角度紧贴医疗身体健康服务市场。

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中国平安集团马明哲董事长有个习惯,他不会在每年1月初公开发表一份新年演说,总结前一年的工作,并阐释新的一年的发展方向和目标。2016年1月4日上午,五谷丰登董事长照例公开发表了新年演说。  马明哲称之为:2015年,五谷丰登互联网业务总计用户多达2亿,大医疗身体健康是五谷丰登探讨的两大产业之一,五谷丰登从养老险、健康险与身体健康管理公司三个角度紧贴医疗身体健康服务市场。五谷丰登好医生发售将近一年,创建了国内规模仅次于的全职网络医生团队2016年,五谷丰登早已跨上第三个大台阶,将加大力度前进开放性平台建设,全面打开五谷丰登3.0时代。

  五谷丰登好医生发布的资料表明,五谷丰登身体健康互联网股份有限公司(业内一般以五谷丰登好医生代称)是中国平安集团旗下的全资子公司,总部设于上海。2014年1月开始重新组建团队;2015年4月五谷丰登好医生APP公布;2016年5月,登记用户突破7700万;2016年5月宣告A轮融资5亿美元,估值30亿美元    五谷丰登身体健康互联网股份有限公司董事长兼任CEO王涛  五谷丰登好医生的巨额融资提升了互联网医疗的转入门槛和竞争壁垒,意味著中国互联网医疗行业开始转入以春雨医生为代表轻资产模式和以五谷丰登好医生为代表的轻资产模式僵持的时代。这类似于天猫与京东的决斗,一个是再行轻资产起量再行逐步优化,另一个是轻资产紧贴用服务致胜。

  创下互联网医疗公司单笔融资及估值记录的五谷丰登好医生,想要高调都无以,一时间各种晾数据、秀肌肉、未来发展岌岌可危前景的文章比比皆是,但这家一向高调,公司大哥都绝佳露面的公司究竟是怎样的?毕竟很多人某种程度都有点盲人摸象的感觉,这里我们就来好好看下这家投巨资聘请上千名全职医生的土豪公司。  一、五谷丰登系由的又一次内部创业,能行吗?  五谷丰登环绕人的医食住行玩市场需求,通过网络平台将金融映射线上生活服务,逐步纵向迁移,想构建一个客户、一个账户、多项服务、多个产品的目标,创建以客户为中心的生活圈。由此五谷丰登开办了各个细分板块的公司,如五谷丰登好车、五谷丰登好房、五谷丰登好医生等。

这里我们主要辩论五谷丰登好医生。  虎腺作者刘谦曾撰文谈及:移动医疗最真是的是没支付方,所以现在风行抱着保险的大腿,HMO、ACO和凯撒医疗概念乱飞。行业里名列靠前的几家公司都想要做到身体健康管理的大闭环,最无以取得的不是流量或用户,而是保险公司的全力支持。

在目前公立医院强势的环境下,保险公司对健康险的涉入十分慎重,与互联网医疗的合作也是蜻蜓点水,意味著会一帆风顺。论跟保险合作,有谁比起五谷丰登好医生更加有优势呢?就凭五谷丰登集团内部保险、银行现有的上亿优质用户,五谷丰登好医生似乎是跟上安稳,钱和人都不是问题。  五谷丰登好医生正式成立一年多就已较慢发展到一千六百人左右(王涛透漏),而且的组织管理甚有成熟期大公司的架势。

却是作为五谷丰登集团成员,它必须回来集团成熟期务实的金融风格回头。江南鹰派曾谈过,从文化上来说,全国一盘棋,各个板块一盘棋的思路也是有一点厘清的,有所不同的业态对价值观,企业文化的拒绝也是不尽相同的,有些必须保守,有些必须务实激进,很难在一个体系内都标准化,最后结果不会找到,思路战略对了,也不一定能回头顺利。  原先的文化不会让高管和员工记得自己的创业愿景,而滑向职业经理人四平八稳的风格。

只不过圈养的老虎斗不过野外的群狼,无数经验证明打零工的高管也不会被残暴生长的草根创业者杀掉。大企业森严简单的流程不足以助长创意,这也是为什么内部创意少见顺利的原因。


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